각국마다 크리에이터를 직업으로 인정하고 수용하는 관점이나 인식이 다를 수밖에 없습니다. 크리에이터의 소득도 다르고요. 크리에이터라는 직업으로 지속가능한 삶이 꾸려진다면 전업 비율이 높겠죠. 그렇지 않은 경우라면 부업이나 취미의 비율이 높을 수밖에 없을 겁니다. 그래서 전업 크리에이터의 비중은 해당 국가 안에서 크리에이터가 직업으로서 갖는 위상을 상징하기도 합니다. 크리에이터의 성장이 도드라지고 있는 현재 시점에서,
블루닷 얼라이언스 파트너 가운데 처음으로 월 400만원의 구독수익을 넘어선(2022년 6월27일) 크리에이터가 나왔습니다. 유료구독자수도 700명을 돌파했습니다. 그 주인공은 오터레터입니다. 미디어스피어의 공동창업자면서 유명 칼럼니스트인 박상현님이 운영하고 있습니다. 오늘부터 3일간 박상현님의 노하우를 담은 이야기를 세차례 연재할 계획입니다. 어떻게 유료구독자를 빨리 모을 수 있었는지 궁금하셨다면 마지막 연재까지 꼼꼼히 챙겨서 읽어보세요. [에디터 주] 사이트를
블루닷 얼라이언스 파트너 가운데 처음으로 월 400만원의 구독수익을 넘어선(2022년 6월27일) 크리에이터가 나왔습니다. 유료구독자수도 700명을 돌파했습니다. 그 주인공은 오터레터입니다. 미디어스피어의 공동창업자면서 유명 칼럼니스트인 박상현님이 운영하고 있습니다. 오늘부터 3일간 박상현님의 노하우를 담은 이야기를 세차례 연재할 계획입니다. 어떻게 유료구독자를 빨리 모을 수 있었는지 궁금하셨다면 마지막 연재까지 꼼꼼히 챙겨서 읽어보세요. [에디터 주] 플랫폼에
블루닷 얼라이언스 파트너 가운데 처음으로 월 400만원의 구독수익을 넘어선(2022년 6월27일) 크리에이터가 나왔습니다. 주인공은 오터레터입니다. 미디어스피어의 공동창업자면서 유명 칼럼니스트인 박상현님이 운영하고 있습니다. 오늘부터 3일간 박상현님의 노하우를 담은 이야기를 세차례 연재할 계획입니다. 어떻게 유료구독자를 빨리 모을 수 있었는지 궁금하셨다면 마지막 연재까지 꼼꼼히 챙겨서 읽어보세요. [에디터 주] 2021년에 오터레터를 처음 공개할 때만
창작자, 크리에이터라고 부를까요? 자신이 전업 크리에이터 혹은 전업을 희망하는 크리에이터라고 생각하신다면 이 글을 끝까지 읽어봐주세요. 블루닷은 지식 크리에이터들의 번아웃을 극복하고 빠르게 성장하도록 돕는 수익다각화 플랫폼입니다. 전적으로 창작자, 즉 크리에이터를 성장을 위한 도구이자 플랫폼입니다. 혹시 기대만큼 수익을 얻지 못해서 크리에이터를 관둬야 하나 고민해 본 적은 없으셨을까요? 아니면 광고 수익에 과도하게 의존한
아래는 트렐로 블로그에 등록된 '유해한 생산성'을 극복하는 방법을 번역한 것입니다. 많은 지식 크리에이터들 그리고 직장인들이 '유해한 생산성'에 집착하게 되면서, 번아웃을 경험하게 됩니다. 특히 일과 일상의 경계가 모호해지면서 심각성은 더욱 커져가고 있죠. 다시 직장으로 복귀하는 직장인들과는 달리 지식 창작자들은 여전히 이러한 유해한 생산성에 벗어나지 못하는 경우가 많습니다. 그 분들에게 이 짧은
블루닷이 탄생한 지 벌써 13개월이 흘렀네요. 매월 이렇게 성과와 교훈을 공유하면서 이 블로그를 읽는 분들과 함께 성장해 간다는 게 저희로서는 무척이나 뜻깊다고 생각하고 있습니다. 때론 공개하기 부끄러울 때도 있긴 하지만 시장을 함께 키워간다는 마음으로 오늘도 나누고자 합니다. 월 유료 구독자 성장저희 미디어스피어가 관리하는 가장 중요한 블루닷 지표 중의 하나로 월
언리드북은 특별한 블루닷 얼라이언스 파트너입니다. 유료 구독을 기반으로 하지만, 핵심 수익모델은 오프라인 강좌입니다. 인문/실용 관련 고급 콘텐츠를 생산하지만, 그것의 유료구독료는 높지 않습니다. 더 높은 가격을 제안해도 작동할 수 있는 모델이지만 그렇게 하지 않았습니다. 오히려 더 많은 수익은 강좌로부터 만들어가려고 하고 있습니다. 5월27일은 '특별한' 언리드북에 '특별한' 날로 기록이 될 듯합니다.
덕분에 '설명회 : 포털 환경 변화와 CMS로서 블루닷 플러스 강점'는 잘 마무리할 수 있었습니다. 다시 한번 참석해주신 분들께 감사하다는 말씀을 드립니다. 이날 온라인/오프라인으로 많은 질문을 받았습니다. 변화하는 미디어 환경에서 CMS의 중요성이 더욱 부각되고 있기 때문이라고 생각합니다. 포털에 대한 의존도를 낮추기 위해서 다양한 수익모델을 실험하고 도전할 수 있어야 하는데, 이에 마땅한
![[인포그래픽] 창작자 경제(Creator Economy)의 규모와 성장](https://cdn.media.bluedot.so/bluedot.mediasphere/2022/06/스크린샷_2022-06-21_오전_7.15.20.png)
![[영상+자료] 포털 환경 변화와 CMS로서 블루닷 플러스 강점](https://cdn.media.bluedot.so/bluedot.mediasphere/2022/05/스크린샷_2022-05-27_오후_6.40.37.png)